En un mundo donde el liderazgo tradicional basado en órdenes verticales parece ya no alcanzar, emergen nuevas formas de dirigir que priorizan la escucha, la confianza y la inspiración. Angie Ferrazzini, fundadora del proyecto de mercados sustentables Sabe la Tierra, es una de las voces que impulsa este cambio de paradigma desde la práctica diaria y el compromiso genuino con las personas.

"Hay que aprender a ser un líder positivo, un líder que impacte de manera positiva en el equipo", señaló en su columna en “Punto de vista” por Ecos Radio.

Para ella, el liderazgo consciente está estrechamente vinculado con la coherencia: “Lo principal es esa coherencia entre lo que vos decís y lo que hacés. Podés promover valores de sustentabilidad, pero si después sos un jefe verticalista, no hay coherencia”, señaló.

A diferencia del modelo tradicional donde el jefe es quien impone, Ferrazzini propuso una lógica horizontal y circular, donde todas las voces del equipo son escuchadas. “Hoy los liderazgos no son verticales. Ya no hay una palabra que es la que vale, sino que se escuchan todas las voces. Incluso las de quienes recién comienzan y pueden traer propuestas muy valiosas”, explicó.

En su visión, el liderazgo también implica construir vínculos basados en la confianza, más que en el control. Criada en el campo, en un almacén llamado justamente La Confianza, Angie trasladó esa experiencia a su forma de liderar. "Confío en que mi equipo va a hacer lo que se compromete a hacer. La confianza me rige en todo lo que hago", puntualizó.

Y agregó: “Además de la confianza hay que construir acuerdos, en lugar de imponer “Los acuerdos se construyen desde las bases. No sirve que yo baje un reglamento si quienes lo tienen que aplicar no lo sienten propio”.

Otro aspecto central del liderazgo consciente es la escucha activa. Ferrazzini recordó una reunión reciente con productores, donde en lugar de imponer su agenda, decidió abrir el espacio para que el equipo expresara cómo se sentía. “Escuchar no es debatir. Muchas veces estamos más preocupados por qué vamos a responder que por lo que el otro realmente dice. Un líder tiene que saber escuchar para después tomar decisiones informadas y con templanza”, señaló.

Ferrazzini expreso que esa capacidad de escucha también implica aceptar visiones diferentes. “Hay veces que lo que yo creo que hay que hacer no es lo que piensa la mayoría del equipo. Y aprendí a aceptar eso. Aunque no esté totalmente de acuerdo, si confío en el equipo, los dejo hacer. Porque están en el territorio, y saben mejor que nadie cómo actuar”.

Para la emprendedora, el liderazgo no es solo una función operativa, sino un rol inspirador. “Hoy los líderes están llamados a inspirar. Las nuevas generaciones no se quedan en lugares donde no se sienten motivadas o identificadas con el propósito. Y para eso, uno también tiene que trabajar en sí mismo”, reflexionó.

En ese camino de crecimiento personal y profesional, destaca el acompañamiento de una coach que trabajó tanto con ella como con integrantes de su equipo. “No solo se trata del desempeño laboral, sino de cómo están como personas. Porque eso también influye en cómo trabajan y cómo se relacionan con los demás”.

Adaptarse al cambio

La impulsora de “Sabe la tierra” reconoció que no todos están preparados para este nuevo modelo de liderazgo horizontal. “Hay personas que todavía esperan recibir una orden y cumplirla. Pero si dejás todo librado a la autogestión, también tenés que ser claro y acompañar. No todas las personas saben organizar su día de manera remota, por ejemplo”.

En Sabe la Tierra, los resultados importan, pero no a cualquier precio. “Lo importante es no dejar que la coyuntura mate la proyección. A veces estamos tan atrapados por lo urgente que no podemos pensar a mediano o largo plazo. Pero si no proyectás, el proyecto se estanca”, advirtió.  

Hoy, la feria de emprendedores locales requiere múltiples liderazgos territoriales que articulen con productores, municipios y la coordinación general. “Hay personas que empiezan en roles pequeños y terminan liderando áreas clave. Un buen líder sabe identificar y potenciar esas capacidades”, dijo. 

Para cerrar, Ferrazzini afirmó que hay una gran necesidad social de líderes positivos, no solo en el ámbito laboral, sino también en el país. “No se trata de dirigir, se trata de inspirar. Y lamentablemente, hoy no estamos viendo la calidad de líderes que nos merecemos. Pero hay esperanza si seguimos formando líderes conscientes, comprometidos y con propósito”.///

Temas

• economia

AUTOR

Ecos Diarios

Comentarios

Para comentar, debés estar registrado

Por favor, iniciá sesión

INGRESA