IDEA: 7 de cada 10 millennials argentinos dejaron su empleo por no poder desarrollar todas sus capacidades
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Siete de cada diez jóvenes argentinos menores de 30 años, los llamados «millenials» dejaron su puesto su trabajo por no poder desarrollar todas sus capacidades, según un estudio del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA).
La entidad también indicó que cinco de cada diez de los jóvenes consultados, más allá de estar satisfechos con sus puestos, ya está pensando en cambiar de empresa para seguir su profesión y arrojó que «la baja posibilidad de desarrollo es el principal motivo por el que los millennials deciden cambiar de empleo». A su vez, el 64 por ciento de los directivos de las empresas admitieron «no tener estrategias de fidelización para ese grupo».
Los datos surgen del estudio «Los millennials en la empresa argentina», que articula la mirada de mil jóvenes menores de 30 años junto con la percepción que poseen cien directivos de recursos humanos sobre esta generación. Sobre los motivos que los llevaron a tomar su empleo actual, el 23 por ciento de los jóvenes mencionó el desarrollo de la carrera y el 21 por ciento dijo que lo hizo por el prestigio de la compañía.
Las otras causas señaladas fueron: desafíos del puesto (15 por ciento) y estabilidad laboral y remuneración (14 por ciento), equilibrio entre el trabajo y el tiempo libre (7 por ciento) y la flexibilidad horaria (5 por ciento). Luis Aragón, director de la División de Recursos Humanos de IDEA, planteó que «la generación millennial vive mientras trabaja y no contempla al empleo como un elemento apartado de su vida personal». «Esta mirada es opuesta respecto a la Generación X, que marcaba la diferencia entre la vida personal y el trabajo. Es por eso que lo ideal es crear entornos donde los jóvenes sientan que están haciendo algo valioso para sus vidas. Los directivos tenemos la responsabilidad de pensar en las personas y no en los puestos», reflexionó.
En referencia a cómo les gustaría a los jóvenes desarrollar sus nuevas capacidades laborales, la mayoría consideró como una necesidad profundizar las capacitaciones, tanto internas como externas (32 por ciento) y su incorporación a nuevos proyectos (20 por ciento). Sin embargo, en 6 de cada 10 empresas no se desarrollan planes de capacitación y/o desarrollo destinado específicamente a los millennials. Además, sólo en casi 4 de cada 10 compañías se elaboran estrategias específicas para la fidelización de los millenials, como movilidad externa, rotación interna, capacitaciones, flexibilidad horaria y la promoción de espacios de comunicación, y en menor medida, políticas de acompañamiento en el estudio y otros beneficios.
