La importancia de liderar, ser positivo y un ejemplo
Claves para convertirse en un buen líder, por Angie Ferrazzini
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En su paso por “Punto de Vista” por Ecos Radio, Angie Ferrazzini compartió una mirada profunda y humana sobre el liderazgo, basada en su experiencia fundando y dirigiendo “Sabe la Tierra”.
"Desde chiquita organizaba y lideraba todo", confesó, reconociendo que su espíritu de liderazgo nació de forma natural. Sin embargo, con el tiempo comprendió que no basta con tener iniciativa, sino que “hubo que aprender a ser una líder positivo, a ser una líder que impacte de manera positiva en el equipo”.
Ferrazzini planteó un enfoque consciente y empático del liderazgo, que muchas veces vincula con su experiencia como madre: “Uno tiene que ser ejemplo con lo que hace. Tiene mucho más que ver con el hacer que con el decir”. En su visión, un buen liderazgo requiere coherencia: “Lo principal y como primer paso es esa coherencia en el liderazgo entre lo que vos decís y lo que haces”.
Liderazgos
La emprendedora reivindicó los liderazgos horizontales y circulares, donde "ya no hay una palabra que es la que vale, sino que se escuchan todas las voces del equipo". Subrayó que “un líder tiene que saber escuchar para después tomar decisiones”, y diferenció entre debatir y escuchar: “Cuando me tenés que decir algo que me incomoda, muchas veces estoy pensando más en mi respuesta que en lo que vos me estás diciendo. Por eso aclaré: no es debate, es escucha”.
En lugar de controlar, la columnista en “Punto de Vista” por Ecos Radio elige dar crédito a las personas: “Confío en el equipo, en que pueden realizar lo que se comprometen a hacer”.
Ferrazini consideró que los acuerdos deben ser construidos en conjunto: “No sirven los contratos que bajas como un documento. Los acuerdos se construyen desde las bases”.
Además se detuvo en su rol como formadora de líderes: “Identifico naturalmente a quien puede llegar a liderar equipos. Aquellos que hay que enseñarles a liderar es más difícil, pero se trabaja, se requiere disciplina”, y agregó que “si el equipo me pide capacitarse en determinadas habilidades, lo hacemos”.
Finalmente, Ferrazzini sostuvo que conducir es inspirar. “Tu equipo necesita inspiración, y yo misma también busco inspiración”, comentó.
Ante momentos difíciles, su rol es claro: “Calmar las aguas, acompañar los momentos difíciles y compartir el propósito por el cual estamos trabajando”, y concluyó diciendo que “el propósito sigue intacto, siempre. Es lo que tiene que ser lo que te marca el camino”.
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