“Me gustaría una Necochea que se venda todo el año”
La martillera Liliana Cirigliano insistió en la necesidad de romper con la estacionalidad turística. Además, consideró que hay un cambio a nivel comercial y advirtió: “Hay que reinvertarse”
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Julieta Moreno
Redacción
“Tenemos un frente costero, un río y un parque que son recursos naturales impresionantes. Hay que dotarlos de infraestructura, de previsibilidad y captar inversiones”, afirmó Liliana Cirigliano, al pensar en el desarrollo de Necochea. Para ella, es necesario pensar en una ciudad que se pueda vender todo el año en el aspecto turístico.
En diálogo con Ecos Diarios, la martillera se refirió al potencial del distrito, opinó sobre el mercado inmobiliario y consideró que la recuperación del Casino puede convertirse en un punto de inflexión para la costa. También fue crítica con el estado de la infraestructura urbana y analizó los cambios que se están dando en el sector comercial.
El crecimiento del
consumo online
“Me gustaría que Necochea despegue más”, resumió al comenzar la entrevista y, a lo largo de la charla, fue exponiendo sus preocupaciones y también los desafíos que hay por delante.
Uno de los temas que abordó es el cierre de numerosos locales comerciales principalmente en el centro.
"Hay un cambio de paradigma. La gente está consumiendo de otra manera, mucho de manera online. Eso hace que haya muchos locales cerrados y genera incertidumbre, pero en realidad el consumo existe; simplemente cambió. Hay que reinventarse", afirmó.
En ese sentido, sostuvo que muchos propietarios deberán revisar las condiciones en las que ofrecen sus inmuebles. "Muchos locales quedaron fuera de mercado por los valores que piden y por el estado en que se encuentran", señaló.
Otro fenómeno que observa es el desplazamiento de la actividad comercial hacia nuevos sectores de la ciudad. “Se está migrando hacia la zona del Parque, la avenida 42 y la 91”, comentó.
En cambio, el centro tradicional acumula numerosos locales vacíos. Además, dijo que “muchos tienen humedad, filtraciones, falta de mantenimiento y valores que no condicen con la infraestructura”.
Una ciudad activa
los doce meses
Para la martillera, el principal desafío de Necochea es dejar atrás la dependencia de la temporada. "Me gustaría una Necochea que se venda todo el año. Hay que cambiar la estacionalidad", expresó.
Para lograrlo, consideró indispensable mejorar la infraestructura y los servicios públicos.
“Tenemos un frente costero, un río y un parque que son recursos naturales impresionantes. Hay que dotarlos de infraestructura, de previsibilidad y captar inversiones”, sostuvo.
Sin embargo, aclaró que cualquier desarrollo debe realizarse con criterios ambientales.
“Los pliegos tienen que contemplar el cuidado del medio ambiente, la prevención de incendios y el cuidado absoluto de esos espacios”.
Como ejemplo, mencionó el caso de Tandil. “Yo miro mucho Tandil y pensemos lo que sería si tuviera mar”, señaló, dando cuenta de que con los recursos que tiene ha logrado desarrollar actividades todo el año.
Cirigliano también planteó la necesidad de ampliar la oferta educativa para evitar que los jóvenes se radiquen en otras ciudades. "Traer más carreras potenciaría muchísimo a Necochea", afirmó y puso como ejemplo una situación personal. "Mi hijo estudia Ingeniería en Sistemas en Tandil y ya dice que no va a volver".
A su entender, además de formar profesionales, una mayor oferta universitaria ayudaría a generar movimiento económico y nuevas oportunidades laborales.
Consultada sobre el debate en torno al parque Miguel Lillo, sostuvo que “se puede intervenir y realizar proyectos, siempre de manera sustentable y con cuidados sobre el medio ambiente y con una política contra incendios".
Propuso impulsar en el sector de Pinolandia emprendimientos gastronómicos y desarrollos turísticos integrados al bosque. "Hay ciudades costeras que tienen desarrollos dentro del bosque totalmente integrados al espacio verde. Acá también se podría hacer".
A su criterio, este tipo de iniciativas permitirían fortalecer la actividad fuera del verano.
"El casino era un
freno psicológico"
Uno de los temas sobre los que se mostró más optimista es en la posible recuperación del Complejo Casino. "Tengo una mirada muy positiva sobre la subasta", aseguró.
Según explicó, el deterioro del edificio afectaba tanto la imagen urbana como las posibilidades de atraer inversiones. "Era un freno psicológico y visual, no solamente para el inversor, sino también para el ciudadano y para el turista. Esa imagen es deplorable", sostuvo.
Desde su visión como inmobiliaria, consideró que la inversión privada tendrá un efecto multiplicador. “Va a revalorizar muchísimo el metro cuadrado de toda la parte costera y eso va a generar nuevas inversiones y una modernización de la zona”.
No obstante, remarcó que el desafío será acompañar ese desarrollo desde la Municipalidad con obras públicas. "La infraestructura tiene que apuntar a una Necochea que salga de la estacionalidad”.
El mercado inmobiliario
Con respecto al sector inmobiliario, afirmó que las operaciones continúan realizándose, aunque el mercado espera un mayor impulso de los créditos hipotecarios. “Las tasas bajaron y eso hizo que mucha gente volviera a consultar. Se empezó a reactivar la búsqueda”.
Explicó que los procesos hoy son más lentos porque toda la documentación debe gestionarse de manera digital y depende de la aprobación bancaria. “Ha empezado a haber muchas consultas”, expresó.
En alquileres permanentes describió un escenario diferente y advirtió que les está costando cerrar operaciones. “Hay mucha oferta, pero la demanda está más selectiva. El poder adquisitivo de la gente no alcanza para cubrir el valor de los alquileres”.
“Amo mi ciudad”
Al analizar la gestión del intendente Arturo Rojas, Cirigliano puso el acento en el deterioro urbano. “La ciudad está deteriorada”, afirmó.
Mencionó calles con baches desde hace años, accesos sin iluminación, señalización deficiente y falta de mantenimiento en distintos sectores. También cuestionó que muchas obras se realicen cuando la temporada ya comenzó. “Tenemos todo el año para preparar la ciudad y no los últimos treinta días”.
En la misma línea, consideró que el estacionamiento medido genera malestar porque “no hay una contraprestación” visible en el estado del espacio público.
Pese a las críticas, Cirigliano aseguró que mantiene una visión optimista. "Siempre tengo una mirada positiva porque amo mi ciudad. Veo que tiene los recursos y el potencial para explotarlos y administrarlos mejor", expresó, remarcando que “simplemente hay que ponerse las pilas”.
También sostuvo que el compromiso debe ser compartido entre el Estado y los vecinos.
"Cada uno tiene que poner su granito de arena, pero la Municipalidad también tiene que impulsar al ciudadano, incentivarlo para que mantenga su propiedad porque hay herramientas para hacerlo”, indicó.///
Su incursión en el mercado inmobiliario
Liliana Cirigliano nació en Necochea y desarrolló gran parte de su trayectoria laboral como empleada administrativa en el sector privado. Durante su formación académica, completó una tecnicatura en Recursos Humanos y cursó estudios en Administración Pública. Si bien tuvo un primer contacto con el rubro inmobiliario trabajando en una oficina del sector en la década de los 90, fue recién en los últimos años, tras haber criado a sus hijos, cuando decidió cursar la carrera de Martillero y Corredor Público en la Universidad de Mar del Plata.
Su ingreso formal al ejercicio profesional se vio retrasado por la pandemia de 2020 y recién obtuvo su título en 2021. Inició su actividad con un despacho en su domicilio particular y, para el año 2022, logró abrir su propia oficina comercial en el centro de Necochea. En la actualidad, además de dedicarse a la intermediación en ventas y alquileres, tanto permanentes como de temporada, se desempeña como perito judicial y ocupa el cargo de secretaria de actas en la comisión directiva del Colegio de Martilleros de Necochea.///
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