Qué dice la psicología sobre el liderazgo y la influencia en los equipos
En “Lo dije o lo pensé” de Ecos Radio, el psicólogo Juan Cruz Ibarguren explicó los distintos estilos de liderazgo y cómo se aplican según las necesidades del grupo
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Durante una columna en el programa “Lo dije o lo pensé” de Ecos Radio, el psicólogo Juan Cruz Ibarguren abordó el liderazgo desde una mirada psicológica y explicó cómo las personas que ocupan ese rol influyen en los grupos y adaptan sus estilos según las circunstancias.
Ibarguren señaló que el liderazgo puede aparecer en distintos ámbitos, como el trabajo, los emprendimientos o los grupos de amigos, y sostuvo que no coincide con la idea de que los líderes nacen con determinadas características. “Suele haber ciertas predisposiciones y potencialidades, pero no estoy tan de acuerdo con que líder se nace”, afirmó.
Al referirse al concepto de liderazgo, explicó que “liderar es influir en un grupo para organizar acciones que lleven a una meta determinada”. También planteó que una de las funciones de quien lidera es intervenir en la manera en que el grupo interpreta una situación.
Como ejemplo, mencionó un discurso de Marcelo Bielsa luego de una derrota y señaló que el entrenador buscó sostener el rumbo del equipo. “El líder influye en cómo el grupo va a tomarse una situación determinada”, indicó.
Los estilos de liderazgo
Ibarguren sostuvo que una de las funciones más importantes es interpretar las necesidades del grupo y actuar en consecuencia. “El líder tiene que poder interpretar lo que el grupo necesita y actuar en consecuencia”, expresó.
En ese sentido, describió el liderazgo transformacional, asociado a la motivación y construcción de una identidad grupal. También remarcó que no existe un único modelo y que la flexibilidad es un aspecto importante.
Según explicó, en determinados momentos puede ser necesario asumir una posición más firme, especialmente frente a las crisis. “Cuando un grupo atraviesa una derrota, es importante que el líder aparezca y vuelva a marcar la dirección”, señaló.
El riesgo del autoritarismo
Ibarguren advirtió que un liderazgo exclusivamente autoritario puede generar efectos negativos dentro de los grupos. “Las personas dejan de actuar en función de sus propios intereses y pasan a hacerlo por obediencia”, afirmó.
Además, indicó que la función de liderazgo no siempre recae en una sola persona y puede distribuirse entre distintos integrantes. “A veces en los grupos no hay un solo líder, la función de liderazgo está distribuida”, explicó.
Finalmente, remarcó que cada estilo tiene ventajas y limitaciones, por lo que la capacidad de adaptación resulta fundamental para conducir un grupo y orientar las decisiones hacia un objetivo común.
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